事业部制组织结构示意图课件.pptx

第六章 组 织;第一节 组织的概念;组织的要素;组织的基本要素;组 织 的 类 型 ;二、实体组织与虚拟组织;虚拟式结构（网络结构）;三、机械式组织与有机式组织;;第二节 组织的结构形式;组织结构设计的发展过程 直线型 职能型 直线职能型 事业部制 矩阵式 多维立体组织结构 组织结构设计发展新的特点 为了应付环境的不确定性，近年理论界和实际部门又发展了一些新的结构形式，如项目组织设计、团队结构模式、虚拟公司模式和自由型结构等，并给组织结构赋予了扁平化、柔性化???分立化和网络化等一些新的特点.;直线 型组织结构示意图;直线职能制结构设计的特点;;事业部型结构的优点;事业部型结构主要缺点;矩阵组织结构示意图;第三节 组织设计;二、组织设计的相关因素（A）;组织结构选择的相关因素（B）;不同结构下管理的难点、重点;多元化; ; 以相关业务群为中心的战略事业单位(SBU)结构;非相关多元化的组织结构特点;;第四节 组织的变革与发展;三、变革的阻力;四、管理变革的技巧;六、组织发展过程;某面包公司的组织结构变革;盛昌电子有限公司;;盛昌电子有限公司的业务流程是，企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下，根据市场信息规划产品的研制与生产；研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作；新产品研制成功后，经公司高层领导讨论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈信息。 随着企业的不断发展和壮大，公司高层管理者日益感到现行的组织结构阻碍 ;了公司发展，机构臃肿，人浮于事，员工积极性不高；新产品推出慢，不能适应市场需要；销售额出现下滑趋势；各部门之间，尤其是生产部门与其它职能部门之间的冲突时有发生。于是公司聘请某管理咨询团队对公司问题进行诊断和提出解决方案。该管理咨询团队提出盛昌电子有限公司应当按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。;问题