比亚迪蔚来战略分析（22.3.29).docxVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \u 25614 1. 比亚迪汽车战略分析 3 11894 1.1 SWOT分析 3 18905 1.2 比亚迪外部环境分析 6 6604 1.2.1 EFE矩阵（External Factor Evaluation Matrix）分析 6 19918 1.2.2 宏观环境（PEST分析） 8 26539 1.2.3 中观（产业）环境（波特五力模型分析） 12 21529 1.2.4 微观环境（供应商、中间商、目标市场的竞争） 13 3500 1.3 比亚迪内部环境分析 13 7567 1.3.1 IFE矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix）内部因素评价矩阵 13 19589 1.3.2 总体评价 14 9839 1.3.3 组织管理能力分析 14 7226 1.3.4 资源分析 15 18545 1.3.5 生产研发能力 16 4728 1.3.6 财务分析 17 8722 1.3.7 核心竞争力 18 23844 1.3.8 市场分区与汽车渠道结构 18 5502 1.4 企业战略制定 19 31281 1.5 企业未来战略 21 902 2. 蔚来汽车战略分析 25 24362 2.1 蔚来发展与愿景 25 19330 2.1.1 企业愿景 25 5662 2.1.2 高端路线 25 7955 2.1.3 蔚来的研发 25 17096 2.1.4 创始人愿景 26 28956 2.2 Baas 27 23088 2.2.1 电池租赁方案比较 27 16757 2.2.2 换电的优点 27 26646 2.2.3 换电情况对比 27 21270 2.3 第一个闭环：电池租用 28 22752 2.4 第二个闭环：二手车 30 2261 2.4.1 雷诺(RENA-PA)经验 30 13292 2.4.2 官方二手车的战略价值 30 17650 2.5 电池包梯度利用 31 20848 2.5.1 曾经的蓝天联盟 31 18936 2.5.2 梯次利用的问题 32 12361 2.6 虚拟电厂(VPP，Virtual Power Plant) 32 20421 2.6.1 VPP与中国能源发展关系 33 29555 2.6.2 推进电力市场体制 34 21943 附录 比亚迪公司 35 3062 1. 简介 35 17225 2. 公司历史 35 31631 3. 品牌历史 35 12975 4. 公司发展图 36 15718 5. 业务简介 36 23853 6. 销售情况 37 3458 7. 企业文化 37 比亚迪汽车战略分析 SWOT分析 资料1 资料2 资料3 资料4 比亚迪定量战略计划矩阵（QSPM矩阵） 比亚迪外部环境分析 EFE矩阵（External Factor Evaluation Matrix）分析 宏观环境（PEST分析） 资料1 国际环境： 资料2 国际政治环境： 国际经济环境： 资料3 资料4 政治环境： 经济环境： 社会环境： 技术环境： 中观（产业）环境（波特五力模型分析） 资料1 资料2 微观环境（供应商、中间商、目标市场的竞争） 比亚迪内部环境分析 IFE矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix）内部因素评价矩阵 总体评价 组织管理能力分析 资源分析 生产研发能力 财务分析 参考分析（分析内容与上面的年份不对应）： 核心竞争力 市场分区与汽车渠道结构 企业战略制定 资料1 资料2 基本竞争战略： 向汽车业务倾斜： “核武器”电动车技术： 企业未来战略 资料1 资料2 战略方向： 主要战略： 相关多元化与垂直整合： 成本领先战略： 差异化战略： 资料来源1： /view/93b48f454a73f242336c1eb91a37f111f0850d66.html 资料来源2： /view/94e0b0e7a100a6c30c22590102020740bf1ecdd5.html 资料来源3： /view/f52470f99550d1e62af7636c10ba724f.html 财务报表来源： /f10/cwbbzy_002594.html?type=year 其他可参考资料1： /s/yEAlq1AOPUMXIPnzlrYypQ :  蔚来汽车战略分析 「Blue Sky Coming，蔚蓝天空已来」 蔚来发展与愿景 蔚来的发展路径跟特斯拉极其相似： 特斯拉最早发布的是超跑，初代的 Roadst