建筑工地材料培训.pptVIP

材料管理流程、内业资料  第一页，共三十一页。 目 录 一、工作流程图…………2 二、前期策划……………5 三、计划管理……………7 四、供方选择……………11 五、入库管理……………17 六、出库管理……………20 七、结算管理……………23 1 第二页，共三十一页。 一、工作流程图 2 第三页，共三十一页。 1、材料部门 采购计划 供方评价 出库使用 进场入库 办理结算 需用计划 签订合同 盈亏分析 供方选择 成本归集 支付款项 前期策划 3 第四页，共三十一页。 2、采购员： 3、现场材料员: 需用计划 采购计划 选择合格供方 做账表 招标程序 签订合同 采购 结算 入库 挂账 请示卡 是否招标 采购计划 验收 存放 入库 标识 出库 调拨 使用监督 做账表封存 4 第五页，共三十一页。 二、前期策划 1、了解工程概况，调查现场周边环境 要做好现场材料管理工作，首先做好施工前的准备工作。在工程开工前要进行细致、周密的调查研究，了解和掌握施工合同有关条款、工程概况、施工方法及进度安排，主材、周转料具供应方式、需用量，工程所在地周围的环境及交通运输条件、材料货源及供应保障情况等。 了解和熟悉工程合同的有关情况，工程项目施工地点，工程结构规模，开竣工时间，承包方式、材料供应责任的划分以及供料的时间等。 摸清施工区域的地理环境和交通运输条件。 了解施工组