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第 第 PAGE 1 页 共 4 页 案例分析：失败的项目沟通管理 在项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK 中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说，项目管理中的沟通， 并不等同于人际交往的沟通技巧，更多是对沟通的管理。都说项目经理的时间分配应该是 3-7 法则，即 30%时间用于管理，70%时间用于沟通，可见沟通的重要性， 下面一篇案例分析讲的就是沟通管理。 某系统集成商B 负责某大学城A 的 3 个校?网的建设，是某弱电总承包商的分包商。田某是系统集成商 B 的高级项目经理，对三个校 ?网的建设负总