企业文化战略.pptxVIP

会计学;第一节 企业文化及其在经营中的地位;一、企业文化的内涵和结构;一、企业文化的内涵和结构;二、企业文化的提出及其特点;二、企业文化的提出及其特点;二、企业文化的提出及其特点;三、企业文化在企业经营中的地位;第二节 企业文化战略及其类型;一、企业文化战略及其实质;二、可供选择的企业文化战略方案;二、可供选择的企业文化战略方案;二、可供选择的企业文化战略方案;二、可供选择的企业文化战略方案;第三节 企业文化战略决策;在进行企业文化战略决策前，应先考虑和分析一下因素： 1 生产力发展水平，企业技术进步状况 2 企业职工行为规范和职业道德状况 3 企业生产经营水平和市场竞争中的地位 4 企业家和员工队伍的素质状况 5 企业总体经营战略及其战略目标的要求 ;1 热忱对待客户 惠普公司做任何决定，做每一件事，都要把客户放在第一位。要创立一种企业文化，构建一种管理模式，从而激励并授权员工为客户的最大利益工作。惠普公司把“热忱对待客户”置于“惠普之道”七大核心价值观念之首，明确了公司生存与发展的根本理念。 2 信任和尊重个人 惠普公司一贯认为：公司应该致力于建设激动人心的，能够挑战员工聪明才智的工作环境。每个人都可以在这样的环境中做出贡献，不断成长。公司坚信：如果拥有了合适的工具，获得了有效的支持，每个人都愿意并且能够做好工作；人与人可以精诚合作，完成不寻常的工作。公司致力于招聘优秀而富有