家族企业管理之道.pptxVIP

——家族企业管理之道;导论伟大的中国式管理 　　　　　　－用睿智和自信构筑我们新的长成　;导言伟大的中国式管理是否存在;2培训界的自虐现象 ;总结 在大陆企业家难有人格，成为依附别人才能生存的“弱势” 群体，尽管他们已经那样成功。按照目前流行的结论如果伟大的中国式管理根本不存在，他们就永远是被指责和批评的对象。 ;一伟大的式管理对我们的启迪;一伟大的式管理对我们的启迪;二伟大的中国奇迹;二伟大的中国奇迹;三学术问题还是逻辑错误;四伟大的中国式管理的精华;2中国式管理是怎样实现这一共性目标的？ ;3“落后”中的先进，“平庸”中的伟大 ;4农耕向城市化发展，创建企业的众多问题和解决方案 ;总结中国式管理的成功 一个伟大的历程，伟大的宣言，一个世人难以相信的奇迹;五中国式管理改变中国;五中国式管理改变中国;五中国式管理改变中国;国式管理的问题;七中国式管理的出路;;; 家族企业 ?;企业传承;几个无法解决的悖论;导论;导论;导论;企业传承;1三权的描述 家族企业是指通过一个或几个血缘关系的家族（也可以是其它关系很清晰的团体）掌控的企业。中国以个人实名注册的有限和无限公司应属此例。在所有企业中有三种基本权力 A. 所有权指企业的产权 B. 受益权指由产权决定的利益归属 C. 管理权指由产权决定的管理权限。 三种权力都有归属家族和社会的两种完全不同的属性和取向。