合同风险防范讲座.pptVIP

五、利用索赔进行合同风险转移 第三十页，共四十二页。 利用索赔进行合同风险转移 一个有经验的承包商，对于可预测的合同风险，会在谈判和签订施工合同时，尽量采取承发包双方合理分担的办法，承担各自相应的风险 但一些不可预测的风险总是存在的，即使是一个有经验的承包商也难以预料，因而合同中始终存在一定的缺陷，双方的责、权、利不可能绝对平衡。而在买方市场下，承包人相对会承担更多的风险。因此，对不可预测的风险，在合同履行过程中，推行索赔制度是转移风险的有效方法，是尽可能把风险降到最低程度的手段。 在实际工程中，索赔是双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔，但发包人索赔处理比较方便。它可以通过扣拨工程款及时解决索赔问题，相反，承包人向发包人索赔处理较为困难。 索赔工作主要从以下方面开展 第三十一页，共四十二页。 利用索赔进行合同风险转移 (一)创造条件进行变更索赔 1.施工阶段应利用丰富的施工经验，加强与设计单位的沟通交流，在不损害发包方利益的前提下，使原设计有利于承包商方向变更和优化。 承包商应做好设计代表的工作，积极寻求设计变更，或变更设 计参数，争取重新进行变更报价，或在原方案上减少施工标准或难 度，将风险和成本降到最低化。 2.对可能发生的索赔事件有敏感性和预见性，对可能发生的索赔事件有透彻的认识。 第三十二页，共四十二页。 利用索赔进行合同风险转移 (