XXXX年打造团队执行力精品.pptxVIP

献给全国最优秀的企业家们与执行精英们！;商业人格;什么是执行执行力团队执行力?;;成年人逻辑我不是小孩子了,我要履行自己 的责任! 社会人心态用社会标准看待公平，而不用“内部标准” 攀比！ 经济人品格追求自己经济利益，而不损害他人利益! 职业人精神奉行价值交换，提供商业结果!;1从依附型向型转变坚守原则去执行！ 2从服从型向主动型转变积极主动去执行！ 3从避责型向守责型转变承担责任去执行！ 4从封闭型向开放型转变开放心态去执行！ 5从个体型向团队型转变协同一致去执行！;第二讲结果与任务;一员工的困惑;任务是什么?(三事儿) 完成差事领导要办的都办了 例行公事该走的程序走过了 应付了事差不多就行了（心态） 对程序负责对形式负责对苦劳负责，就是不对结果负责;四怎样做结果？　　　1三大原则;2两个思维　（1）外包思维;2两个思维　　（2）底线思维;１承诺法接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。; 2分解法大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。; ３重点法你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。;Zion Consultin