2016年一级建造师工程项目管理复习重点.docx

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理目标和任务 一、实施阶段：项目决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）项目实施阶段（设计准备阶段 ［编制设计任务书］、设计阶段［初步设计、技术设计、施 工图设计］、施工阶段［施工］、动用前准备阶段［竣工验收］、保修阶段） 二、决策阶段管理工作的主要内容： 1、确定项目实施组织 2、确定和落实建设地点 3、确定建设任务和建设原则4、确定和落实项目建设资金 5、确定建设项目投资目标、进度目标和质量目标 三、业主方项目管理的目标：投资（项目的总投资）、进度、质量任务：投资控制、进度控制、质量控制、 安全管理（最重要）、合同管理、信息管理、组织协调设计方项目管理的目标：设计成本目标、设计进 度、设计质量、项目的投资目标 任务同上供货方项目管理的目标：供货的成本、进度、质量； 任务同上 总承包方项目管理的目标：安全管理目标、总投资目标、总承包方成本、进度、质量目标任务同上施工方项目管理的目标：安全管理目标、施工方成本、进度、质量目标；任务同上 1Z201020 建设工程项目组织 对直接或非直接下属下达指令有唯一的指令源横纵两个指令源发生矛盾时，最高指挥者协调 静态 动态 项目结构图：对项目的结构进行逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门的组织（指令）关系 组织工具 工