初期创业经营管理.pptxVIP

第八章 初创期企业经营管理 ;一．制定决策 1决策的依据 “条条大路通罗马”，一般说来，针对创业与经营的目标，可能有不同的方案来实现。但决策的制定却不是“条条大路”都可以任意行走的，企业是以盈利为目的，以追求利益最大化为目标。无端扩大企业经营成本的“道路”都是不可行的。决策就是在寻找通向“罗马”的捷径，即决策必须从一定的依据出发，按照一定的原则和程序来进行。一般来说，制定决策应从以下3个基本依据出发来进行。。;一．制定决策;;;;三快速行动是实施决策的核心;;;第二节 创业融资与财务控制;;;二其他融资方式;(四)租赁融资 租赁是在合同规定的期限内，将资产租借给承租人使用并收取租金的一种经济行为。现代租赁已成为企业筹集资金的一种重要而特殊的方式，被企业普遍采用。对于刚刚创办的企业来说，进行生产需要投入固定资产，尤其是高科技企业，固定资产设备往往昂贵，创业者往往又没有足够的资金购买固定资产，租赁就是一种很好的选择。即使在资本充裕条件下，出于优化财务结构考虑，也应适当采用租赁方式。 租赁按性质可分为经营租赁和融资租赁两大类 1经营租赁 2融资租赁;三财务管理与控制;;第三节 创业营销与市场开发;;;;;;;;;;营销组合的关键决策;;;;;