室分监理工作要求---副本课件.pptVIP

室分监理工作要求 监理工作内容 三控 一协调 三管 1、进度控制 2、质量控制 3、投资控制 1、安全管理 2、信息管理 3、合同管理 1、沟通协调 事前控制 事中控制 进度控制 1、要求施工单位在编制进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范； 2、审核施工单位开工前提交的总体施工进度计划，及在施工阶段提供的各种详细计划和变更计划； 3、制定切实可行的工程建设计划； 4、定期向建设单位汇报进度情况 1、审核施工单位每日提交的工程进度报告（审核要点：计划进度和实际进度的差异。实际工程量与工作量完成情况的一致性）； 2、例会中核对各项进度计划，及时做好进度问题处理； 3、定期跟踪进度计划执行情况，采取纠偏措施以及调整进度计划。 进度控制 事后控制尽量不采用 结合工程要求，制订工程进度计划。进度控制中，主要是把控关键控制点。 GSM工程进度把控表 站点名称 集成商 工程进度 问题说明 协调 方案 天馈 光缆 信源设备 开通 验收情况 计划 进展 计划 进展 计划 进展 计划 进展 计划 配置 进展 计划 进展 WLAN工程进度把控表 站点名称 集成单位 形象进度 光缆 硬件 软件 问题 工单 现状 天馈 ONU AP 跳纤 数据 开通 TD工程进度把控表 站点名称 协调 方案 光缆 天馈/合路 配置 硬件安装情况 GPS PTN/传输 开通 工单提交 内部 外部 新建/改造 是否完成 BBU BBU位置 传输情况 RRU BBU RRU 是否完成 跳纤 计划 是否具备 实际 进度控制 质量控制 事前控制 事中控制 事后控制 1、控制依据的确认 2、工程用材料设备的检查检验 3、施工质量保证体系的运作 1、施工过程中每道工序的检查 2、保证工程质量，下达停工指令 3、质量、技术签证 4、建立质量监理日志 5、组织现场质量协调会 6、定期向建设方报告有关工程质量的动态情况 协同施工单位完善工程自验制度，确保在工程初验前完成质量问题的修复工作。 对于验收后存在的遗留问题，跟踪施工单位整改情况并及时进行复检确认 整体把控 质量控制 质量控制 控制工程质量，监理在现场需做好以下关键点的把控：标签、设备安装、布放电源线（包括地线）、设备取电、布放天馈（隐蔽工程），同时在监理日报中附上相关工序现场照片。工程开工，监理单位和施工单位一起到现场，进行安全技术交底、开工条件检查和开工交底，并进行相关签证 。 1、标签 室分工程需统一天馈和设备的标签。请参见常州模板。 2、设备安装 除移动机房外，很多情况下室分设备是安装在业主的地下室或弱电间，安装环节相对复杂，为有效利用现有资源，设备安装前，尽量要求设计院出具设备安装平面图，规范设备安装位置和走线路由等。 3、电源 室分安装环节复杂，部分场景无接地条件。 设备接地建议如下：接地排 弱电桥架 强电桥架 有钢筋结构的墙体（柱子）。接地困难的可不接地，严禁虚假接地。 电表箱 接地 4、天馈 桥架内 电梯内 隐蔽工程实施旁站监理。要求施工单位在隐蔽工程施工前，须通知监理单位。监理单位安排人员，现场监理，并拍摄现场照片，现场签证隐蔽工程签证表 。 监理单位现场签证《硬件安装工艺检查表》，针对现场问题要求施工单位限期整改。并及时跟进整改进度，并确认整改结果。 整改前 整改后 整改中 5、验收 施工单位工程开通后，进行工程自验，并形成自验报告。然后，向监理提交验收申请，由监理单位组织预验收。通过后，向移动公司提交验收申请，由移动公司统一安排维护验收。验收过程中，针对工艺质量、信号覆盖等进行现场全面验收。针对验收中存在的问题，监理签证工程遗留问题跟踪表，要求施工单位限期整改，并跟进、确认整改情况。验收通过后，现场签证《验收签证表》。验收签证表，请参见附件三。由监理单位编制验收报告。报告中，需粘贴工程关键把控点现场照片。 投资控制 投资控制中，对工程材料使用情况的把控是重点。材料的把控有三个重点环节。 1、设计量 工程领料前，设计单位编制预算表。施工单位根据预算表，到移动公司认领甲供材，同时签证材料平衡表。其中，领料单和材料平衡表记录单项工程领料情况，并留底记录。与竣工文件中，入仓材料明显对应。 2、使用量 工程实际使用材料。与竣工文件中已安装材料明显、工程决算书相对应。监理单位对工程材料使用量，实施现场签证，填报工程量签证表。重点检查现场使用量是否和设计想吻合，是否和竣工文件以及决算书一致。针对相差加大的施工单位，将审核结果上报移动公司，并建议实施考核。 3、工程余料 工程余料有两种处理方案：退库和转移到下个站点。转移到下个站点，需在下个站点的预算中体现。严禁重复领料。 安全管理 安全第一，预防为主。开工前，监理单位发送《监理安全通知书