试论中小型企业的人力资源的开发与管理-开提报告 (1).docVIP

北京科技大学远程教育本科论文开题报告例文 试论中小型企业的人力资源的开发与管理 1.研究背景与意义 （一）、研究背景 半个世纪前，彼得·德鲁克教授提出了“人力资源”的概念，越来越多的人们意识到人力资源实际上是一种特殊的资本资源，是经济和社会发展的重要力量。资源稀缺的战略资源是“上升”。随着知识经济的到来，自然资源一直在支撑着经济和社会的发展支持正在下降，人才的作用正在迅速上升。物质资源有限，而且可能很大家庭共享的未来，作为“唯一能够扩大资源”的，成为企业获取和保持竞争优势的企业关键元素。要开发、配置和使用这种资源，更合理、更有效的方法是增加企业的真正财富，积极的来源是企业经济良性运行和协调发展的出发点和归宿，这与组织战略的成败有关问题是，这已经成为全球共识。因此，我国企业应该能够在21世纪的世界竞争中站稳脚跟，增强竞争力更重要的是要认识到人力资源管理在其生存和发展中的决定性作用加强人力资源管理，从战略层面管理人才，已成为21世纪的国内小企业是持续健康发展的重大战略任务，政府、企业和学术界都能从中获益关注已成为我国企业人力资源管理的一个重要课题。 （二）、研究意义 中小企业在我国的作用日益突出，特别是在全面深化改革方面，强调全面建设小康社会的关键历史时期，为中小企业发展“护航”。本文是我国中小企业人力资源管理存在的问题和存在的问题，并分析了其发展对策。无疑与国内外的相关理论研究