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第六章 承运商管理 第一节 承运商选择 通常情况下，企业运输需求可以通过三种基本的方式实现,即自营运输、合 同运输和公共运输,其中合同运输有利于企业物流成本的降低。当企业运输物流 业务决定外包后，企业所面临的问题是如何进行运输购买、选择什么样的承运商。 在选择承运商的同时,企业还要思考如何根据与承运商的购买关系进行运输价格 谈判和后续的运输成本降低等问题的谈判。 一、运输购买策略 运输业务对制造企业来讲，是其一个附属业务，与专业经营运输的公司相比， 自营运输可能由于运输规模的限制和运输经验的缺乏，造成运输成本的偏高.因 此，许多制造企业都不会选择自营运输，而是购买运输服务。企业如何购买运输 服务，才能使运输成本在一个合适的范围内,而且能够从承运商处得到高服务水 平,这是一个购买策略问题。企业可参考的运输购买策略有以下几种: 1．建立长期买卖关系 企业选择偶尔地购买运输服务时，无法寻到最优的运价，而且运输质量也很 难得到保障。企业要从偶尔地购买运输服务，转换到与承运商建立长期合作关系 上,这样企业可从长期的运输合作中获得规模效益和稳定的运输服务质量。 2．重视运输价格谈判 与承运商建立合作关系后，要把策略转移到如何从承运商处获得优惠的运输 价格，运输价格谈判策略是非常重要的环节。在价格谈判时，要综合考虑承运商 拥有的运输资源和所能提供的运输服务，同时要考虑自己产品的特性和运输要 求。 3．降低承运商规模 减少承运商数目，能够实现货物更加集中化管理,有利于运输规模效益的实 现。同时,承运商数目的减少,使企业有精力更好地维护与承运商的合作关系，有 利于信息沟通与交流,防止供应链在物流过程中的失误。此外，有利于对承运商 的集中管理，降低营运成本. 4．规范性运作 通过签订运输合同,明确双方的责任和义务,明确紧急情况下的运输方案及运 输费用，同时明确处罚条款。企业通过用合同规范双方可接受的条件和承担的责 任，使企业与承运商能够比较容易地解决运输中可能发生的问题。 5．共同改进绩效 虽然在运输合同中，已规定了运输价格，但是这不代表运输价格的一成不变. 企业有责任帮助承运商寻找降低运输成本的途径，与承运商一起提高运输绩效水 平。在承运商绩效水平提高后，企业的运输成本也会随之降低。 在上述提及的企业运输购买策略中，选择合适的承运商和与承运商建立一个 长期的战略合作伙伴关系是非常重要的。承运商的选择决定了企业的运输价格和 能获得的运输服务质量，同时也决定了企业生产和服务战略方向的某项服务与价 格的目标实现。 二、承运商选择的步骤 一个好的承运商，能够帮助企业降低物流成本和实现战略目标.企业进行承 运商选择时，首先要成立评选小组,确定选择标准，拟好评审项目,并设定评审项 目的权数.在这些工作做好之后，评选小组着手选择承运商。 (一）承运商选择的基本流程 在选择运输服务商前，首先要明确运输服务商选择的标准流程，然后根据标 准流程设计每一个环节的工作任务，其中运输商评价指标和评价方法的设计是非 常重要的工作，图6—1是企业常用的运输服务商选择的基本流程. （二）承运商选择的基本步骤 1．承运商选择的范围界定 首先要确定运输发生的地理范围，选择对这些区域运输比较熟悉的承运商； 然后，根据自己企业物品运输的要求，如物品属性、运送批量和体积、运输频率、 运送时间等，圈定适合运输企业物品的承运商范围。 2．确定承运商选择指标 企业选择的承运商在一定程度上与企业之间的关系是战略伙伴关系，承运商 的好坏不仅会影响企业战略目标的实现，而且在一定程度上会影响企业竞争力。 因此,选择承运商要慎重,并事先确定企业选择承运商的标准。一般情况下,企业选 择承运商可在长期项目和短期项目上分别制定选择的标准。 企业在选择承运商时 ,在长期项目上企业关注的指标有 :①承运商的经营状 况，有否成功运作的经验.②考察承运商运输能力，重点在承运商的运输网络构 建上。③整体服务水平，对突发事件的处理能力。④履行合约的承诺与能力，看 重承运商的道德和社会责任. 在短期评审项目上,企业更关注运输成本、运输周期、运送时间的变化率和 货物安全。 3．发布承运商选择信息 信息发布的面越广，越有利于选择合适的承运商。优秀的承运商能够帮助企 业降低成本，提