员工奖惩管理制度(可以直接引用).pdfVIP

- 员工奖惩管理制度 第一章总 第一条制定依据 为进一步规公司员工行为，建立鼓励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健 全公司管理制度，根据?人民国劳动法?、?人民国劳动合同法?等法律法规和规章 制度，结合公司实际，制定本制度。 第二条制定目的 员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，老实守信，热爱本职工作，约束员工 遵守法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建老实互信、团结协作的 员工关系，保护员工的合法权益，确保公司战略目标的实现。 第三条适用围 本制度适用于公司全体员工。 第四条奖惩原 一、精神奖励与物质奖励相结合原则。 二、思想教育和处分相结合原则。 三、实事，奖惩有据原则。 四、公平、公开、公正原则。 五、以人为本、和谐开展原则。 第二章组织与职责 第五条奖惩管理领导小组 一、组长：总经理 二、副组长：副总经理、总经理助理 三、成员单位：人力资源部、安环部及其他部门 . z. - 第六条工作职责 一、组长： 1、负责奖惩管理制度的核定、审批； 2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及晋/降级(薪、职) 的决定的审批。 二、副组长： 1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的检查； 2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议； 三、成员单位： 1、人力资源部 1) 负责奖惩管理制度的制订并组织实施； 2) 负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进展检查、督导； 3) 负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩罚的执行。 2、其他部门 1) 负责本部门部劳动纪律的检查，在每日进展现场平安检查的同时 进展奖惩制度检查，做检查记录，并出具考核单； 2) 负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的检查与联查工 作。 第三章执行及管理 第七条审批流程 一、由成员单位提出奖惩申请； 二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议； 三、由总经理进展最终审批； 四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。 第八条制度实施 . z. - 一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查，要求各部门至 少指派1人参加，检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。 二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进展自查，奖惩结果每月1 日前报人 力资源部及总经办。 三、各部门负责人是根底管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效 考核。 四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核，通报批评处分记入员 工档案，在工资调整、职位晋升及年终评优时作为重要参考依据。 五、决定做出后，应当在10 个工作日向员工所在部门及本人宣布并在公示 栏进展公示。对于受到升职〔级〕奖励或降职以上处分的员工，有关部门应当在 奖励或处分决定做出后1个月办理相关手续。但对于违规违纪行为所获得的经济 利益，应当收缴或责令退赔，其所获得的职务、职称、学历、奖励、资格等其他 利益，应按规定予以纠正，对不按规定落实决定和其他相关处理手续的，追究直 接责任人和主要领导的责任。 六、对于奖励、违规违纪员工按照本规定给予奖励或惩罚的同时，按照?公 司薪酬管理制度?给予相应的加分晋级或降分降级降档处理。 第九条投诉和申诉 一、对于明显违背公司规定的指令，员工有权拒绝执行并有越级上报的责任 和权利。