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PAGE 1 PAGE 1 2022年度培训计划书 2022年度培训方案书 篇1 　　20xx年培训工作在培训上主要围绕公司培训和分公司培训两个层级进行，在培训内容上围绕入职指导、入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训五个方面绽开，并以落实意识、力量、培训效果为核心。身为公司的培训职员，以昨天为基础，放眼明天，现将20xx年的工作作如下方案：  　　一、针对20xx年度的工作不足，作详细改善。  　　1)、公司全员严格执行经总经理审批的《培训方案》  　　2)、员工培训与开发是公司着眼于长期进展必需进行的工作之一，通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。  　　3)、方案培训内容：依据各部门需求和公司进展需要而定。除了参照《培训方案》以外，还须重点作以下几个方面内容的培训：执行管理、时间管理、人力资源管理、沟通技巧、新进员工公司企业文化和制度培训等，详细内容依据实际状况可另作调整。  　　4)、企业文化塑造与宣导。综合部对公司的企业文化宣导有不行推卸的义务和责任。20xx年，行政部全力塑造渡人独具特色的企业文化。  　　5)、加强对优秀员工、优秀团队的宣扬力度，弘扬正气。  　　6)、对新进员工，在正式上班前，做好入职培训工作。  　　二、依据公司年度培训方案,负责组织实施并进行培训评估;  　　1)、负责公司新入职员工的岗前培训及内部培训课程的开发和优化;  　　2)、负责公司外部培训资源的联络(专业培训公司，讲师资源);  　　3)、负责全部培训活动的记录，资料文档的收发、保存、归档;  　　4)、负责调查各部门培训需求，同时结合公司进展需要建立培训体系;  　　5)、负责多媒体课件的制作，担当部分课程的开发与讲授;  　　6)、帮助部门经理、主管搞好企业文化建设工作，包括组织各种文体活动，开展各种竞赛等;  　　7)、帮助部门经理、主管处理各类行政事务，为部门业务的正常开展供应有效支持  　　8)、帮助部门经理对绩效嘉奖制度的完善，刺激与提高员工的工作乐观性;  　　9)、处理员工特别突发大事，协调公司内部工作风气及团结气氛;对外关系的妥当处理，营造了一个和谐的氛围;  　　10)、应召公司推行的6S管理，并对生产各部门及本部门实施的6S标准准时跟踪，加强监督力度,加强工作系统性及方案性。  　　三、个人目标与本部门目标及公司目标保持全都。  　　1)、对员工反映的问题肯定要准时做出反馈，避开造成员工觉得问题反馈了没有结果。  　　2)、会议及培训目的与公司目标保持全都:做好每次会议的组织、及会议效果的反馈，并准时将执行效果透亮?????化。  　　3)、多与公司领导和各部门主管、员工沟通，了解公司在管理或生产过程中的问题并帮助解决。  　　4)、着眼于将来进展，尽可能地将本部门建设做到公司进展的前面。充分超前有预备地应对将来公司人力资源工作的需要。  　　5)、把把握原则，不循私，不因个人感情放弃公司利益，不泄露公司隐秘。对发觉的问题不能解决的准时向相关部门或上级反馈。  　　6)、协作各部门保证产品的平安与质量。  　　7)、多深化实际现场，加强自身学习力量，注意平常工作的总结，不断提高水平力量。  　　四、年度个人培训进修方案  　　1)、学习学问，深化各部门了解部门的工作业务，学习相关的学问，加强协调工作，提高自身工作力量。  　　2)、乐观参与公司举办的各种活动和训练，通过企业内部培训活动，了解企业文化的精神内涵。并加强督办工作。  　　3)争取外部培训技能学习的机会.  　　入职培训  　　分公司培训  　　入职指导  　　在岗培训  　　平安生产培训  　　部门技能培训  　　在岗技能培训  　　外部培训管理  　　公司培训  　　4)培训层级和培训内容的关系图： 2022年度培训方案书 篇2 　　一、指导思想  　　以科学进展观和上级关于老师培训工作的文件精神为指导，立足于全面提高教育教学质量，着眼于提高老师综合素养与专业水平，服务于课程改革，培育终身学习和创新力量的新型老师队伍，着力构建学习型的老师组织。  　　二、工作目标  　　1.加强师德师风建设，提高爱岗敬业精神;  　　2.更新教育教学观念，提升教育科研力量;  　　3.强化老师专业学问及理论学习，提高课堂教学水平;  　　4.加强教育技术力量培训，提升教育现代化实施水平，推动教育信息化建设。  　　5.深化贯彻落实上级师训工作精神，加