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绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 通过对员工的工作态度、能力和业绩进行有效评价，客观、公正的考核员工的绩谢谢阅读 效和贡献，引导、培养员工提高工作绩效，提升工作能力，持续不断的提升企业核心谢谢阅读 竞争力，确保公司目标的顺利完成，特制订本制度。 第二条 适用范围 适用于公司在职管理人员和职员（不包括一线生产、后勤人员和试用期员工）。感谢阅读 第三条 考核原则 （一）目标一致原则，采用公司总体战略目标逐层分解到部门，再细分到岗位，精品文档放心下载 强化目标的一致性； （二）客观、公正、公平和透明的原则，以公司目标计划和岗位职责为基础，量感谢阅读 化数据或具体行为事实为依据； （三）采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化公司目标和关键绩效导谢谢阅读 向的原则； （四）采用考核评估与指导反馈相结合，加强双向构通、增强考核效果与绩效改精品文档放心下载 进的原则。 第二章 管理机构及职责 第四条 绩效考核小组 （一）公司绩效考核小组的组织机构由以下人员组成： 组长：公司董事长兼总经理； 副组长：生