上海金领之都三期项目定位及品牌营销战略.pptxVIP

会计学;最应该做的产品未必是金陵最适合做的产品 最适合做的产品未必是价值回报最高的产品 金陵最希望做的未必是能做成功的 我们寻求的是一个 项目价值极大化与金陵置业品牌战略的结合点;上篇 审势明大局;1 金桥出口加工区洞察从区域发展看项目定位空间;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 1;Point 2;Point 2;Point 2;Point 2;Point 2;Point 2;Point 2;Point 2;Point 2;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;Point 4;Point 4;Point 4;Point 4;Point 4;Point 4;重要启示： 我们似乎面对很多机会，但每个机会都同样面临强大的对手。 低手做事，中手做市，高手做势 借势是必然的，更要造势;2 产业经济地产发展趋势从发展规律看项目发展空间;Point 1;Point 2;固定空间办公模式;固定空间办公模式;固定空间办公模式;固定空间办公模式; ;;Point 2;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;Point 4;Point 4;Point 4;Point 4;我们认为: 金领之都面临很多挑战 必须抓住产业经济地产发展的趋势 才可能最终成为强势企业的选择;下篇 造势定新局;1 项目品牌定位策略;Point 1;Point 1;Point 1;Point 2;Point 2;Point 2;Point 2;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;项目定位 大型科技创新企业 中国营销管理总部;Point 3;Point 3;2 项目品牌营销策略;Point 1;Point 2;Point 3;Point 3;Point 3;Point 3;以上是斯盖对本项目营销战略的思考和规划 由于项目资料不完整等原因 部分策划内容尚需后期深化 我们永远拒绝平庸