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仓库及5S管理会计学第1页/共113页目录一 实例二 仓库管理三 5S管理第2页/共113页1、实例：化学品没有单独管理1、化学品没有按照化学品的管理要求放置2、物品没有定位3、化学品放置在充电器，存在严重火灾隐患化学品危险源第3页/共113页1、实例：物料及机器未能规划存放1、办公区不能长期存放机器及物料2、办公区域等非存放产品的区域出现了机器，不利于仓库的管理，仓库进出物品必须登记，按时归还办公区放置电视及物料第4页/共113页1、实例：物料及机器未能规划存放1、物品到处散放，没有放到指定位置，不利于仓库帐物管理2、物品没有定位物料没有放到指定位置第5页/共113页1、实例：物料及机器未能规划存放1、办公用品、物料、工具混杂放置2、物品没有定位办公用品、物料、工具混杂放置第6页/共113页1、实例：未建立不良物料及不良品仓维修区域防止了大量的杂物及大量的不良品，存在问题：1、现场乱2、干扰作业，影响效率3、存在严重的安全隐患，容易发 生火灾4、导致物品找不到5、寻找物品困难存在大量的非本生产型号物品及不良物品在线上第7页/共113页2、仓库管理仓库管理分库管理帐物一致先进先出安全管理第8页/共113页2、仓库管理：分库管理分库管理目的原则归类分库进行管理物品的目的是有利于物品集中放置，集中管理，便于物品的账目管理及减少搬运和减少人力成本、降低物料丢失损失按照大分类分为原材料库、成品库、在线库、化学品库、不良品库几大类，每个库的管理方式有所不同分类规划库位后，需要对库位的物品进行归类放置，不得在区域内到处散放第9页/共113页2、仓库管理：分库管理—各库管理重点各库管理重点原材料库成品库在线库化学品库TEXT不良品库1、物料限高2、卡帐物一致3、分区集中管理4、按料号及批次 区分5、收发帐记录1、按单放置2、机器限高3、卡帐物一致4、入、出记录1、接料确认2、不良交换登记3、产后盘点1、防爆管理2、通风降温3、远离人、物4、取用登记1、分类统计在帐2、不良统一报废3、补发以旧换新第10页/共113页2、仓库管理：分库管理—仓库归类仓库归类种类按照料号分类（通用性）归类管理按照批次或者订单分类（按照结账）按照机型或者客户别分类（比较少用）第11页/共113页2、仓库管理：账物一致帐、物一致性是仓库管理重要原则之一，仓库里面的物品就是公司的钱，如果帐、物不一致，不清楚，就像我们口袋里有多少钱我们都不知道，我们如何知道我们能买什么呢？同理，帐、物不一致，我们如何进行生产呢？包括销售企业也是一样，帐、物不一致时亏了还是赚了？以帐为准进行管理呢还是以实物为准进行核算？所以必须做到帐、物一致，以帐为准进行核算，帐、物一致性进行管理，维护帐的准确性。帐物第12页/共113页2、仓库管理：账物一致帐、物一致性怎么保证？第13页/共113页2、仓库管理：账物一致帐物一致流程台账日清盘点为确保帐物一致性，必须每天对自己管理范围内的物料进行日清盘点，方法：每天15：00把15：00-17：00产线需要物料配送齐后进行当日盘点定期进行查核仓库的帐物一致性，确保账目的准确性而开展的公司财务行为的工作。公司级别的分为月度、季度、半年度、年度盘点1、制定帐物管理 流程2、学习管理流程3、执行遵守管理 流程1、制定帐物管理 台账2、学习台账制作3、执行遵守台账 操作第14页/共113页2、仓库管理：账物一致—原材料仓管理流程原料仓库流程流 程 说 明收货时进行数量确认，物料号核对，核对，核对有问题，及时向上级反馈解决，无误进行入库台账登记收 货按照仓库制定的位置进行入库，保证物品做到先进先出入 库1、按照生产计划正常进行发料，数量与计划量发送一致，不得多发，所发物料仓库和生产线负责人签字确认。仓库人员须根据交接量进行做发货报表2、产线及QA发生不良部件，必须填写不良退料单，并附不良部件到仓库进行更换良品部件，不良部件仓库人员需要分类保管，按照月度集中申请报废发 料补 料日 清每天仓库人员进行核查实物和帐是否一致，并确认原因，确保帐物一致第15页/共113页2、仓库管理：账物一致—成品仓管理流程成品仓库流程流 程 说 明产线交接完数量进行确认点数，签名，并进行做成品入库台账收 货按照仓库制定的位置进行入库，保证机器不乱放入 库依据销售单据进行确认发货数量，指定哪些区域的出货，并在出货时确认交接好数量，装柜完进行复查数量，做好出货记录登记发 货每天仓库人员进行核查实物和帐是否一致，并确认原因，确保帐物一致日 清第16页/共113页2、仓库管理：账物一致—产线管理流程产线流程图流 程 说 明产线接到仓库的物料进行确认料号和数量，无误后进行交接签名接 料1、按照计划量进行生产2、产生的不良物料进行填写退料单，拿着不良实物进行更换物料补