人员测评理论与方法.docxVIP

下载本文档

7
0
约小于1千字
约 2页
2022-11-14 发布于江苏
举报
版权申诉

人员测评理论与方法.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

人员测评理论与方法人员测评理论与方法 )能力。)程度。2.素质测评的( 差异情况分析包括()差异分析。A.理论B.实际C.整体D.个体E.水平考查测评结果的真实性一般可用三种方法，一是从内容性质方面分析其，二是从效标相关性方面分析其，三是从实证方面分析其。()A.内容效度B.复本效度C.关联效度D.结构效度E.项目效度投射技术，根据其刺激的内容与形式的不同可以分为多种，即()投射。A.语言B.体态C.图形D.动作E.实物从记忆层次测评知识，有以下几种基本方式：()法。A.理解 B. 综合C.回忆D.再认E.思维 5.()有更深入、更本质的认识。A.数量B.质量C.心理 D.个