品质管理七大手法.pdfVIP

. 品质管理七大手法 一．介绍品质管理 二．品质管理模式 （一）PDCA （PLAN——DO——CHECK——ACTION）谢谢阅读 （二）七步法（现状把握→设定改善目标→要因解析→研讨对策→计划实施→效果确认→谢谢阅读 效果巩固） 三．检查表 （一）定义——将原始测量、检查的数据及项目毫无遗漏的又极其方便的记录下来所用的感谢阅读 表格 （二）用途——①用于记录 ②用于点检 ③用于调查 （三）制图要点 ①制作检查表的目的明确（WHAT——做什么？） ②检查对象（项目）要正确，与工作相符合（WHY——为什么？）精品文档放心下载 ③检查之频率恰当（WHEN——什么时候，隔多长时间？）感谢阅读 ④WHO——检查人员的确定 ⑤HOW——检查之方法标准化、正确、合适 ⑥WHERE——检查区域要明确标示（制程别、检验点）谢谢阅读 ⑦检查表达格式要明确、记录方法要确定（如正、 、Ⅰ、Ⅱ、△、○、√）精品