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【亚马逊超级物流模式 pk 国内 B2C 物流】 亚马逊的物流模式 世界最著名的电子商务企业—亚马逊是怎么盈利的?原来它用五年时间，将物流成本降低了近一半!同时利用这种物流成本优势，以减免运费的方式，打击竞争对手，扩大销售额和市场份额，以发挥规模效 应，从而进一步降低物流成本。相比之下，中国的电子商务企业，在 降低物流成本问题上，尚未找出适合的模式。本文试图给出一个答案。 电子商务企业用虚拟的网络店面代替了实体店面，虽然节约了店面租金，但他却增加了物流成本。 “物流执行成本”(包括运输、订单处理、仓储、收发货和退换货等效率)已成为电子商务企业除销货成本外的最大支出。以当当网为例，2010 年前