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实验室6S管理大全 实验室6S管理大全 实验室如何开展6S管理 (一)整理 　　目的：腾出空间，防止误用。 　　实施要点： 　　1.清除垃圾或无用、可有可无的物品; 　　2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类; 　　3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品。 区分要与不要： 　　根据物品使用频率分为四类： 　　1.不再使用的。坚定不移的处理掉; 　　2.使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管; 　　3.使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内; 　　4.经常使用的。留在工作场所。 要领： 　　全面检查，包括看见的和看不见;制定要与不要的判断标准;不要的彻底清除;要的调查使用频率，决定日常用量;每日自我检查。 (二)整顿 　　目的：腾出时间，减少寻找时间。 　　实施要点： 　　1.在整理的基础上合理规划空间和场所; 　　2.按照规划安顿好，使每一样物品，各得其所; 　　3.做好必要的标识，令所有人都清楚明白。 　　要领： 　　1.三定原则：定点、定容、定量; 　　2.要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内”找到想要的物品;同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道。 　　开展的步骤： 　　需要的物品明确放置场所;根据物品的属性划分区域摆放;区域的划分一定要结合工作实际情况，不可过于标新立异，不相容物品一定要分区摆放