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会议服务人员的绩效考核表 会议服务人员的绩效考核表 考核细则 — 、 考核范围 1、 考核范围是对会议服务员的月度考核。 2、 具体考核办法按《员工绩效管理办法》执行。二、 员工考核 1、 员工定级考核 （ 1） 每半年进行一次。 （ 2） 员工分为 A（ 高级） 、B（ 中级）、 C（ 初级）三级。 （ 3） 员工考核分为理论考核、操作考核、英语考核三部分内容。 （ 4） 新员工转正定级考核参照上述办法执行。 2、 员工月度考核 （ 1） 每月 10 日完成上一月度考核。 （ 2） 考核分为评估、考勤二部分内容。 三、 员工月度考核标准 1、 《员工手册》第四章员工守则。 2、 《员工手册》第五章员工安全守则。 3、 《员工手册》第七章员工休假、考勤制度。 4、 《员工手册》第八章带薪年休假管理制度。 5、 《员工手册》第九章员工奖惩管理制度 6、 大厦项目部员工集体宿舍管理规定。 7、 《公司休假考勤制度》的补充通知。 8、 其他项目部相关规定。 员工如有违反上述规定， 月度绩效考核表中相应考核内容分值予以扣除。 四、绩效考核结果的等级确定。 考核等级及相应的分值按以下标准评估： A＋ 级＝ 90 分－ 100 分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言， 表现优秀； A级＝ 80 分－ 90 分： 相比任职岗位应具备的水平或要求而言， 表现良好； B＋ 级＝ 70 分－ 80 分： 达到任职岗位应具备的水平或要 求。 B级＝ 60 分－ 70 分： 基本达到任职岗位应具备的水平或要求， 但还存在一定的问题， 需要改进和提高； C级＝ 50 分－ 60 分： 距岗位任职的要求有差距， 经过努力改进后， 可以达到任职要求； D级＝ 50 分以下： 不具备任职岗位应有的水平或要求以上各级分值含上不含下。