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精益生产推进方案 尊敬的各位领导、同事、大家好！ 精益生产推进大体分为三个阶段，主要步骤如下： 一阶段：实施准备 二阶段：精益示范 三阶段：成果巩固 其中，培训贯穿在整个项目过程中。项目周期取决于项目的复杂程度及预期的效果，一般项目以1~3个月为宜。通常选取部分的子项目即可达成预期的目的，如果全部要实施的话，保守估计要一年左右的时间。 阶段 项目 子项目 量化指标 一阶段： 实施准备 倡导者培训 精益生产基本理念 精益变革过程中管控注意事项 建立3人或3人以上的专职推进组织 项目定义 精益办公室设立 项目团队组建 项目启动会议 现状评估 课题现状数据统计方法指导 课题管控表格填写 课题影响因素评估 目标设定 核心指标设立 指标基线测定 初级及革新目标设定 项目监控 项目进度目视管理板 精益月报及例会管理 绩效管控 精益改善绩效管理办法制定 二阶段： 精益示范 效率优化 组装效率优化—3人天 生产效率提升30% 工序能力时间测量 现状Layout图 工序能力平衡分析 产品批量分析 全品种作业转换时间测量 最佳生产模式研讨 设计新的线体布局方案—5人天 确定生产节拍TT 提出布局草案 计算标准人力 标准作业组合 操作平衡分析 员工多技能评估矩阵 工位器具标准化 标准手持设定 物流供应方案 方案约束事项检讨及对策 最佳组装生产模式确定 布局调整计划与实施—3人天 员工多技能交叉训练 工装