约束理论及其应用课件.pptVIP

2021/2/2 * “鼓”、“缓冲器”和“绳子” (续) “绳子”控制着企业物料的进入（包括瓶颈的上游工序与非瓶颈的装配），其实质和“看板”思想相似，即由后道工序根据需要向前道工序领取必要的零件进行加工，而前道工序只能对已取用的部分进行补充，实行的是一种受控生产方式。在OPT中，就是受控于瓶颈的产出节奏，也就是“鼓点”。没有“瓶颈”发出的生产指令，就不能进行生产，这个生产指令是通过类似“看板”的物质在工序间传递的 . 2021/2/2 * “鼓”、“缓冲器”和“绳子” (续) 通过“绳子”系统的控制，使得瓶颈前的非瓶颈设备均衡生产，加工批量和运输批量减少，可以减少提前期以及在制品库存，而同时又不使瓶颈停工待料。所以，“绳子”是瓶颈对其上游机器发出生产指令的媒介，没有它，生产就会造成混乱，要么造成库存过大，要么会使瓶颈出现“饥饿”现象 . 2021/2/2 * 约束理论的核心内容 企业目标和衡量标准 TOC的五个核心步骤 TOC的思维逻辑 . 2021/2/2 * 企业目标和衡量标准 一个企业的最终目标是在现在，也在将来赚取更多的利润。 TOC认为实现目标的三条途径 增加产销率（亦即有效产出） 减少库存 降低费用 . 2021/2/2 * 企业目标和衡量标准(续) 衡量的三个指标 净利润(Net Profite,简称NP) 即一个企业赚多少钱的绝对量。一般来说，净利