管理者团队建设与管理.docxVIP

《管理者团队建设与管理》 【课程目的】 了解团队建设的木桶模型，理清团队建设要从哪些方面着手； 运用弹性的领导风格对不同的团队成员实施管理，提高团队绩效； 学会运用九型人格工具识别人、管理人、激励人； 掌握团队文化与团队制度建设的方法，提升团队凝聚力和执行力。 【课程形式】 知识点讲授、团队游戏体验、案例分析、小组讨论、视频赏析等多种教学形式， 促进学员参与互动。 【课程时间】1 天（6 小时/天） 【课程大纲】一、认知团队 1、团队与群体的区别 １）练习：以下哪些是团队，哪些是群体？ ２）团队与群体的区别 2、什么是团队 团队建设的木桶模型