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技术中心S培训幻灯会计学第1页/共44页让我们共同参与，构建唐钢股份管理的新标杆！改善后这样有管理吗？为什么？第2页/共44页改善前备用钥匙这样的状态有管理吗？第3页/共44页您知道这台设备运行状态的好坏吗？第4页/共44页警示区域（提示部分：黄色）正常范围（绿色）异常区域（上限部分：红色）对错一目了然，容易判断，不会出错。第5页/共44页从“5S管理”入手，进行全面改善！ 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 第6页/共44页理解“5S管理”的精髓首先是“实用” ： 为生产服务其次才是“好看”。 好看 = 1、企业形象 客户信赖 = 2、提升素养第7页/共44页职业素养养成的过程规范现场的人与物 通过形式 （在马路上画斑马线） 按形式去执行（按指定要求去做）变成行为习惯（自觉遵守）养成职业素养（成为素养） 规范彻底遵守执行养成良好的习惯培养出职业素养人造环境，环境育人。第8页/共44页第一步：定点摄影将您认为有问题的场所全部拍照进行存档。第9页/共44页定点摄影定点摄影第10页/共44页第二步：整理(SEIRI)通过 将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品 腾出空间 解放现场第11页/共44页何谓“不要物”(1) 垃圾、杂物(2) 文件、资料(3) 工具、辅助材料(4) 物料固定资产第12