2022项目管理与团队合作课程报告.docxVIP

《项目管理与团队合作》 课程报告 班 级： 19自动化1班 姓 名： 袁 月 学 号： 1910221102 日 期： 2022.11.08  某电力建设集团总承包建设一变电站项目，项目地址位于云南省永善县附近。该项目从规划上可分为1#变电所、2#变电所和3#变电所，从分工上包括建筑结构、暖通动力、给排水、电气、信息等专业。请按照下述要求完成课程报告。 请为该项目设计组织结构形式，并简述理由。 总经理 总经理 技术科经营科财务科人事科设备科预算科计划科供应科 技术科 经营科 财务科 人事科 设备科 预算科 计划科 供应科 1#项目经理 1#项目经理 2#项目经理 2#项目经理 3#项目经理 3#项目经理 答：设计如图所示矩阵组织结构，理由：该变电站项目分为三个子项目，建筑结构、暖通动力、给排水、电气、信息等分工相关事务由各科协同各项目经理完成；采用该组织结构将项目实施的横向与纵向关系相结合，有利于协作施工；针对特定的任务进行 人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高 劳动生产率；各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。 试对该项目风险进行评估，形成风险评估清单，并简述可行的风险应对方法。（可参考如下评估方法） 示例： 风险