人力资源管理 敏捷组织设计：从运营治理开始.docxVIP

PAGE PAGE 3 敏捷组织设计：从运营治理开始 当我们采用重新组织设计工作来支持业务转型时，我们经常会面临这样一个事实，即很少有组织会解决组织设计的关键要素之一：运营治理。在组织的各个级别上，由谁来决定是至关重要的，以避免出现停滞和瓶颈，真正的敏捷组织只能建立在坚定的决策骨干之上。 我最近参与了一个大型组织的重新设计过程，并一直与职能领导者会面，他们总是通过引入新的组织结构图来开始讨论他们的职能。我认为组织结构图经常以简单的方式表示为组织，但是，在这些设计工作中经常遗漏的是我认为是组织设计中要回答的关键问题的答案： 1、我们如何根据优先事项进行调整？ 2、我们如何做出决定？ 3、我