预算管理——从企业战略到规划（第二版）第九章投资预算的编制.pptVIP

二、案例公司并购战略选择分析 （一）并购动因分析 1.提高市场份额，实现规模效应 2.实现协同效应 3.快速提高市场占有率 (二）并购项目的可操作性 1.汽车经销行业集中度低、资源充足 2.比较容易获取行业相关信息 3.行业竞争导致部分经销店微利或亏损，便于实施并购 （三）并购成本分析 1.并购与新建成本比较 2.铺底流动资金比较 3.不同控股比例下并购成本的比较 三、并购项目投资预测及效益评价 （一）并购项目的投资预测 （二）并购项目的投资收益预测 １.投资收益预测假设 ２.并购或新建店前3三年盈利水平预测 ３.并购项目未来5五年利润预测 预算管理——从企业战略到规划 第九章 投资预算的编制 本章的目的： 本章将在介绍投资预算的概念、特点以及分类的基础上，总结投资预算评价方法，并在发现问题的基础上，从项目预算中获取经验，最后通过案例演示说明投资预算的编制方法及要考虑的要素。 主要内容 第一节 投资预算及应关注的问题 第二节 项目预算管理的经验及启示 第三节 投资预算实例 ? 第一节 投资预算及应关注的问题 一、投资预算的概念 二、投资预算的特点 三、投资预算的分类 四、资本支出项目评价的方法  一、投资预算的概念 从企业的角度，投资预算是资源在企业内各个投资项目之间进行配置的预算。 由于投资项目通常的支出金额较大、风险较高、影