预算管理——从企业战略到规划（第二版）第七章预算的组织与目标设定.pptVIP

预算管理——从企业战略到规划 第七章 预算的组织与目标设定 本章的目的在于： 预算管理工作是在组织间进行的，因此预算编制前的首要工作是进行预算组织机构的设置和职责分工。在组织机构和职责明确的情况下，预算目标应如何确定和分解，本章给予了总结和论述。 主要内容 预算组织管理机构及其权限划分 预算目标的确定与分解 第一节 预算组织管理机构及其权限划分 一、预算组织管理机构的设置 二、预算管理权限的划分  一、预算组织管理机构的设置 预算组织是预算机制运行的基础环境，它以企业自身的组织结构为基础。 企业内部的组织结构是由两部分组成的：一部分是企业内部的公司治理结构，包括股东大会、董事会、监事会以及经理层之间的权力架构；一部分是集团或企业内部不同层级所体现的利益分配与分工合作关系。  一、预算组织管理机构的设置 （一）预算管理委员会与预算管理部 （二）预算执行组织 表7-1 预算管理委员会和预算管理部的职责 部门 主要职责 预算 管理 委员会 （1）审议通过有关预算管理制度 （2）组织有关部门或聘请有关专家进行财务预测 （3）审议通过预算目标、预算编制方法和程序 （4）审查整体预算方案及各部门编制的预算草案 （5）协调和解决预算编制过程中的矛盾 （6）将经过审查的预算提交董事会审批，董事会通过后下达正式预算 （7）检查、监督和分析预算执行情况，提出改善措施