预算管理——从企业战略到规划（第二版）第六章预算管理的工具方法.pptVIP

表6-3 各种不同类别的预算 方法 适用范围 应用说明 固定预算 适用于固定成本费用预算的编制 固定成本费用的划分 弹性预算 适用于变动成本费用预算的编制 变动成本费用的划分，某些选择性固定成本费用预算也可考虑用这种方法编制 增量预算 适用于影响因素简单和以前年度基本合理的预算指标的编制 合理使用增量法，可以减少预算编制的工作量，但应详细说明增减变动的原因 零基预算 适用于以前年度可能存在不合理或潜力比较大的预算指标的编制 使用周期不宜过短，否则会增加工作量 定期预算 适用于固定资产、部门费用、咨询费、保险费、广告费等预算指标的编制 合理使用定期预算，可以减少预算编制的工作量 滚动预算 适用于定期预算以外的预算指标的编制 通常按季度滚动，每季度第三个月中旬着手预算工作 概率预算 适用于预算期变化大的预算的编制，也适合长期预算的编制 运用加权平均法计算期望值 确定性预算 适用于预算期稳定的预算指标的编制 合理使用此方法，可以减少预算编制工作量 作业预算 适用于作业类型较多且作业链较长以及间接或辅助资源费用所占比重较大的企业 使用此方法，可以减少作业环节的费用消耗 第二节 预算管理的工具方法应用举例 一、在成本费用预算中的应用 二、作业预算在B公司的应用探索 一、在成本费用预算中的应用 （一）利用弹性预算原理编制企业成本预算 （二）利用零基预算原理编制企业费用预算 （一）利用弹