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人力资源三支柱转型失败原因 人力资源三支柱转型失败原因 三支柱是人力资源转型的一种模式，但转型不等于三支柱。人力资源转型最终是为了打破过去以职能中心的管理思维，回归业务， 从职能导向到业务导向，最终目的是创造更大的价值。转型的关键在于回归人力资源工作核心价值点，建立客户导向的工作模式，反映在形式上可以是三支柱，也可以是三支柱的变形，亦或是其它的形式。 三支柱转型落地的十点建议 针对目前转型过程中的常见问题，我们更多从实际操作层面提出十点建议供参考: 设定HR 转型领导办公室 众多转型失败原因在于缺乏统一领导，没有整体设计，三个领域互相割裂，缺乏统一语言和方法，以致无法协同最终失控; 因此设立一