业务流程再造.pptxVIP

会计学;　书生听到报告，赶到工地一看，气得当场晕倒，原来所有的事情都被很认真地做错了：保护水源的人在泉水周围修了一堵围墙，可是却挡住了修水渠的路径；修水渠的人于是绕开围墙，向另一方向挖开去；建水塘的人为了避免占用田地，在一个山头上挖了一个大坑；而运送土方的人又把挖出来的土运给保护水源的，去加固那个围墙。;故事二;内容提要;再造成功的例子（1）;再造成功的例子（2）;ＢＰＲ理论产生的背景;倡导者－哈默（Hammer）;ＢＰＲ的内涵 ;相关的各种定义;BPR的内涵;三、再造流程的出发点 ;四、流程再造的组织 ;五、流程再造的实施步骤 ;第一阶段－战略决策;使用信息技术再造流程;再造流程的选择;第二阶段－再造计划;第三阶段－诊断分析现有流程;六、企业流程再造的方式 ;服装款式及颜色策划;业务流程再造失败的教训;业务流程再造后可能的后遗症;七、再造成功的要点分析 ;海尔以“市场链”为纽带的业务流程再造 ;以“市场链”为纽带的业务流程再造的主要特征 ;以“市场链”为纽带的业务流程再造的主要内容与做法 ;创新定单支持流程3R ;保证定单实施完成的基础支持流程3T ;全球的商流（商流本部、海外推进本部）：搭建　　　　全球的营销网络，从全球的用户资源中获　　　　取定单； 产品本部：在3R开发支持流程的支持下通过新品　　　　的研发、商场研发及提高服务竞争力不断　　　　的创造用户新的需求，创造新的定单