建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)55786.pdfVIP

项目部人员岗位职责 一、 项目经理岗位职责 1.1 严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项感谢阅读 管理规定。 1。2 项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要精品文档放心下载 对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3 协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工谢谢阅读 期组织施工,按合同规定的内容完成任务。 1.4 完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5 负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职谢谢阅读 责。 1.6 协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、精品文档放心下载 保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7 搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌谢谢阅读 握经营情况。 1。8 负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意感谢阅读 见和建议，对决策进行修正或改进。 1.9 审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项谢谢阅读 目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。 1.10 负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和感谢阅读 资料手续。 1.11 负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。谢谢阅读 1。12 组织召开项目部每周一次的工程例会。 1。13 施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员,保护好事谢谢阅读 故现场并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程精品文档放心下载 交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任.感谢阅读 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。谢谢阅读 2．3 负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全精品文档放心下载 施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后谢谢阅读 再组织施工。 2.4 负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落谢谢阅读 实情况。 2。5 规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平谢谢阅读 面布置图。 2。6 主持 “制定项目质量保证体系及质量管理目标责任落实到感谢阅读 人，组织对在施工程质量定期进行检查评议. 2.7参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制。谢谢阅读 对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及感谢阅读 时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作.谢谢阅读 2。9 审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施. 2。10 负责推广应用 “四新”技术，负责资料的收集、整理、撰谢谢阅读 写施工技术总结. 2.11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收谢谢阅读 工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底. 2．12 负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，感谢阅读 再报公司组织验收同意后再进行下道工序. 2。13 负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装谢谢阅读 单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理精品文档放心下载 控制保证安全生产。 2．14 做好计量、测量、试验管理工作,材料设备合格分供方的谢谢阅读 审查工作。 三、生产负责人岗位职 3。1 按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进精品文档放心下载 度计划,和阶段性劳动力使用计划。 3。2 负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持各种谢谢阅读 生产会议,对施工工期负直接领导责任。 2.3 严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工,参与施工精品文档放心下载 计划的编制，搞好成品保护。 3.4 掌握实物工程量和形象进度情况，建立工程台帐，按时完成谢谢阅读 统计报表工作。 3。5 负责施工现场安全文明施工管理，并对做好这项工作负直感谢阅读 接管理责任，支持安全员的日常管理工作。 3.6 主持召开项目部每周一次的工程例会，主要内容；（安全、感谢阅读 质量、计划、进度、劳务等）包括其它管理内容，每次会议都要作好感谢阅读 记录，备查。 3．7 按照《北京市施工现场检查评分记录表》内容,每周组织项精品文档放心下载