房地产开发公司绩效考核管理制度.pdfVIP

员工绩效考核管理制度 一、 目 的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员 工潜能，实现员工与上级良好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团 队，以推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状 况，为公司人员的月薪发放、选拔、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据. 二、适用范围 1、绩效考评是对公司全体正式员工进行的定期考评，适用于公司所有已转 正的正式员工。 2 、入职时间不满三个月的员工,不参加半年考评；入职时间不满四个月的， 不参加年度考评. 三、考评分类与考评频次 公司的考评分为月考核、半年考评与年度考评。 1、月考核主要对员工的月工作计划完成情况进行的考核，考核结果将决定 其月岗位考核工资发放程度，月考核阶段为每月1 日至当月最后一个自然日； 2、半年考评是阶段性考核，对员工进行的上半年阶