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工程项目收尾管理 第一章 总 则 第一条 为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化； 加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益；尽可能减少费用开支， 避免效益流失，特制订本办法。 第二条 公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为： 工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验（或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的 95%以上）。 第三条 工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。 第二章 组织机构与主要职责 第四条 各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括： 尾工清收、竣工文件（含技术总结等）编制及移交、工程验交、竣 工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所 在项目的收尾成果负全责。 第五条 公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规 避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履 行项目实质上结束后未完的债权债务。 第三章 收尾工作要则 第六条 工程项目进入收尾阶段 5 工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评 估备