工程造价管理提升.docxVIP

一、为了更好的提升工程造价管理，必须积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系， 把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程，加强项目施工全过程的造价管理。 首先合同管理工作是工程造价管理工作的一个重点，要增强合同的法律意识，制定条理清晰的合同，加强施工合同管理工作是实现工程造价有效控制的保证合同形式的确立极大地影响着施工阶段的造价管理。在合同中掌握材料的市场行情，再次鉴定内容缜密、措辞严谨的合同条款，避免结算纠纷。控制了材料费的支出，很大程度上，也就控制住了工程造价。 其次在施工阶段应随时派专员检查合同的执行情况，一旦发现工程承包商或材料设备供应商没有履行合同文件，根据合同规定，及时行使甲方的权力。最后，开发商应建立自己的支付报表，专人管理工程费用的支付情况，及时扣回预付款或甲供材料款，避免发生延期付款或超额支付的情况。其次，编制招标文件时要制定完整的技术规格，合理的付款方式，明确的服务内容。 最后加强施工阶段的费用控制，作好中间支付的计量和付款和完善现场签证手 续。认真审核施工进度计划的合理性和完整性，以及工程质量和材料、人力供应情况的兼顾性，对进度计划的实施情况进行严密的跟踪检查，并做出即时的调整; 认真计量和跟踪办理中间支付报表的工程量完成情况、进度的执行情况、套用的单价、材料的用量、设备供应情况、劳动力的分配情