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施工进管理概述会计学第1页/共33页一、工程项目进度管理概念1.工程项目进度管理在项目实施过程中，对项目的进展程度和项目最终完成期限所进行的管理。第2页/共33页2.项目进度管理的程序确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告3.应以实现合同约定的竣工日期为最终目标施工目标工期的确定第3页/共33页方法：1.以正常工期为施工目标工期2.以最优工期为施工目标工期3.以合同工期或指令工期为施工目标工期进度控制的依据总进度计划按计划时间阶段性计划文字说明计划按计划表达形式图表形式计划施工总进度计划单位工程进度进度计划分项进度计划按计划对象第4页/共33页二、施工项目进度计划1.施工项目进度计划类型第5页/共33页2.网络计划法双代号网络图单代号网络图时标网络图单代号搭接网络图第6页/共33页3.施工项目进度计划的实施（1）编制并执行时间周期计划，制作表示施工步骤与进展速度的施工工程表（2）用施工任务书把计划任务落实到班组，定期收集施工成果和数据（3）坚持进度过程控制（4）加强分包进度控制第7页/共33页三、施工项目进度控制原理动态控制原理系统原理信息反馈原理弹性原理封闭循环原理第二节 实际工期和进度的表达第8页/共33页一、施工进度计划实施1.进度计划审核2.施工项目进度计划的贯彻3.施工项目进度计划的实施第9页/共