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浅论中原内配ERP管理创新之道 浅论中原内配ERP管理创新之道 论文关键词：ERP系统? 全面信息化? 精细化? 　　论文摘要：河南省中原内配ERP项目在不到半年的时间内，就完成了从系统调研、上线到运行的全部工作，快捷高效地全面实施了销售、采购、库存、生产、财务、质量、人事及金税接口等业务模块，并取得了良好的应用成果。在系统运行的较短时间内，随着管理信息化的深入应用，我司逐步提高了企业的整体管理水平，实现了管理的精细化和扁平化。本文着重介绍了我司ERP系统在企业日常管理中对各项业务的规范管理及应用模式，供同行参考和借鉴。 ??? 信息化是全球化采购时代的生存法则，是提高管理素质、实现管理创新的重要途径；从长远看，也是汽配企业的生命工程和价值工程。信息化建设将对企业成败与否起到至关重要的决定作用，只有狠下功夫提高产品质量和精度、降低生产成本、改善售后服务、加强人员培训，并把技术和管理结合起来做大做强，才能提高企业竞争力。 　　一、信息化背景 1.1 内外部环境 订单。蓬勃发展的汽缸套市场给中原内配带来了巨大的商机与发展机遇。 　　1.2、ERP应势而上 　　面对可喜的市场前景，作为众多国际知名汽车公司的零部件供应商，中原内配的管理系统必须具备国际化的内核引擎，使企业物流通过条形码管理和追踪、并与福特等公司进行EDI数据交换，实现电子化管理和交易等，使中原内配真正成为国际汽车供应链中