《物流基础》教学案例3.docxVIP

项目三 包装 包装问题的发现 某食品企业是一家生产酱醋调味食品的民营企业，在 1998 年收购乡镇集体企业后，决策者对经营性亏损的原因排查后发现，包装管理列在市场营销管理之后，成为亏损的第二大原因。表现为：一是包装成本高。二是包装价值低。三是缺乏包装管理。决策者在深入分析后，认为：包装管理成为制约企业发展的“瓶颈”。 经营者下定决心狠抓企业包装管理，采取了 5 个主要措施： 建立专门组织体系，统一企业包装管理 制定明确规范的包装管理制度 进行包装装潢的招标设计，提升产品包装价值 采取包装采购联审方法，不断降低包装采购成本 针对不同包装需要，进行包装分类管理 企业在强化包装管理的过程中，创造了包