评标综合评分法.docxVIP

评标综合评分法（满分 100 分） 条款号 评分因素 评分标准 得分 3.1 企业业绩 响应单位具备近三年(自2019年4月1日至今)成功实施过至少一项国企管理咨询工作业绩(需提供业绩合同和证明材料,业绩以合同签订时间为准)的基础上每多提供一项类似业绩得5分，最多得20分。 20 3.2 对管理咨询项目的理解及项目完成后应达到的目标 对项目理解充分、透彻，目标实现清晰能充分满足采购人的需求得7-10 分；对项目理解相对比较充分、透彻，实现目标较好满足采购人的需求得3-6 分；上述内容相对较差不得分。 10 实施方案 方案具体详实，针对性、科学性、可操作性强，能最大限度的考虑采购人的需求和利益得21-30 分；方案相对较具体详实，针对性、科学性、可操作性比较强，能一定限度的考虑采购人的需求和利益得16-20分；基本满足要求得5-15分；方案内容粗糙，难以满足要求不得分。 30 项目进度管理措施 项目进度管理、质量管理、文档管理科学合理、可行、易操作得6-10 分；项目进度管理、质量管理、文档管理较合理、较可行得1-5分；项目进度管理、质量管理、文档管理较差、没有或可行性差不得分。 10 项目验收 项目验收标准有依据、明确合理、易于操作得8-10分；项目验收标准较明确、较易操作得4-7分；项目验收标准可以操作得0-3 分；其他不得分。 10 项目负责人 曾担任类似咨询项目，业务