试论家族企业核心竞争力的构建.doc

试论家族企业核心竞争力的构建 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8070字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试论家族企业核心竞争力的构建 2 一、家族企业及企业核心竞争力内涵的概述 2 (一)家族企业的本质内涵 2 (二)企业核心竞争力的本质内涵 3 二、家族企业发展中核心竞争力存在的问题 4 (一)宏观上家族企业核心竞争力发展存在的问题 4 (二)微观上家族企业核心竞争力发展存在的问题 5 1、缺乏学习能力、创新意识和明确的发展战略。 5 2、管理体制落后，缺乏科学决策。 5 3、人力资源限制。这是家族企业当前存在的一个突出问题。 5 4、家族文化的局限性。 6 5、治理结构限制。 6 6、创业型企业主的能力与意识滞后于事业的发展。 6 文2：试论评价企业核心竞争力财务指标体系的构建 7 一、评价指标的分析与设计 7 （一）评价指标的筛选 7 （二）评价指标间关联性分析 8 二、构成评价体系的财务指标 8 （一）可持续营运能力指标 8 1.总资产周转率 9 2.应收账款周转率 9 3.存货周转率 9 4.资产负债率 10 （二）可持续盈利能力指标 10 1.总资产报酬率 11 2.净资产收益率 11 3.现金净利润率 11 4.营业利润率 12 （三）可持续发展能力指标 12 1.净利润增长率 12 2.总资产增长率 12 3.主营业务收入增长率 13 4.市场份额增长率 13 （四）可持续创新能力指标 14 1.研发投入贡献率 14 2.科研经费投入率 14 3.新产品产值占营业收入的比率 14 4.新产品获利能力强度 15 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 16 正文 试论家族企业核心竞争力的构建 文1：试论家族企业核心竞争力的构建 改革开放以来，我国家族企业获得了长足发展，目前民营经济创造的GDP已占全国总量的一半以上，而民营企业90%以上是家族企业。可见，家族企业已成为我国国民经济的一个重要组成部分。随着我国加入WTO 和融人全球经济，家族企业所面临的经营环境发生了重大变化，面对日趋激烈的国际、国内市场竞争，家族企业要想获得可持续发展，提升核心竞争力、谋求长期竞争优势已经成为一种必然选择。 一、家族企业及企业核心竞争力内涵的概述 (一)家族企业的本质内涵 对于家族企业，目前尚无一个公认的定义。美国著名企业史学家钱德勒在其名著《看得见的手》中对家族企业下的定义就是:企业创始者及其最亲密的合伙人(家族成员)一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高层人员的选拔方面。甘德安等则将家族企业定义为：由一个以传统文化为核心、注重人际关系网络、两权没有完全分离、企业生命周期与创业者和家族周期息息相关、决策常以集中的方式由财产所有人作出、企业的重要职位通常由家族成员担任的，一个开放的、非稳定的系统。台湾学者叶银华根据以前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族的控制程度纳入家族控股集团的认定认为具备以下三个条件就可认定为家族企业：(1)、家族的持股比率大于临界持股比率;(2)、家族成员或其二等亲以内之亲属担任董事长或总经理;(3)、家族成员或其三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。这个定义从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥有两权到拥有多数控制权再到临界控制权，都是家族企业。一旦突破了临界控制权，家族企业就演变为公众公司。 因此从学者们对家族企业的定义看，作者认为从企业资本所有权的角度界定家族企业更合理，对此家族企业大致具有以下主要内涵：(1)、家族企业的组织成员结构以血缘关系为核心;(2)、家族企业的基本目标是实现家族利益最大化;(3)、家族企业所有权由家族成员掌握，企业控制权在家族成员中配置;(4)、家族企业的治理原则基本上都实行家长制的集权化管理模式，与其相对应，企业内部主要以人治方式进行管理。 (二)企业核心竞争力的本质内涵 自从上世纪80年代开始研究竞争情报以来，有关企业核心竞争力的概念，真可谓仁者见仁，智者见智。有代表性的观点如国外学者普拉哈拉德与哈默认为：企业的核心竞争力是企业