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技术部分 1、项目实施组织架构 1.1、实施项目组 项目角色 职责 项目筹划指导委员会 由项目领导及各个业务部门的高层领导组成： 为项目提供指导，确定发展方向 检查和监控项目进展 定期（每月至少一次）召集并参加项目检查会议 对项目组无法解决的问题提供指导，并帮助解决问题 把握项目的范围 对项目组提出的建议进行综合评估，并作出决策审批项目的预算，安排项目资源 实施项目经理 有考试平台系统服务项目实施经验，并且有很强的组织能力，能协调各职能部门和控制项目的进度的人员担任： 指导、协助并监控项目活动并向项目实施决策委员会报告进程 准备任务计划，分配项目成员 界定并协调解决管理、业务、变革管理和实施问题 密切关注项目所出现的重大问题，并确保有关方面予以解决 规划原型、系统集成测试、转化和切换的策略 建立并监控教育培训计划 协调所有项目文档的准备和交付 财务模块实施小组 由财务部门业务骨干组成。 负责提供该项目现行财务业务运作情况的资料，帮助规划和确认实施项目的实施方案、处理流程等。 销售和运输管理实施小组 由销售/经营部门业务骨干组成。 负责提供该项目现行销售业务运作情况的资料，帮助规划和确认实施项目的实施方案、处理流程等。 采购与库存管理、生产管理实施小组 由计划/采购/仓储/制造部门业务骨干组成。 负责提供该项目现行采购/仓库管理/生产计划/制造业务运作情况的资料，帮助规划和确认实施项