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卖场营运管理的八项重点(经典精髓) 卖场营运管理的八项重点 风华正茂 引言：所谓管理，就是管和理的过程，既要管又要理，两手都要抓，兼而有之，相互协调，相互补充，从而达到管与理的兼容，实现管中有理，理中有管。而所谓营运现场，就是营业一线，就是与顾客、导购员打交道的前沿，就是要抓好“人货场”。什么是业务，编者认为当品牌引进来，最大的业务管理就该是抓好“人货场”!正所谓：火车跑得快，全凭车头带。所以，营运现场管理人员，对于做好门店的现场营运管理工作至关重要。 结合自身管理经验和参加培训学习，对门店营运现场管理的日常工作重点和容易忽视的细节也有了一定的见解，下面与大家一一进行分享。 主要人内容如下：