火电厂达标投产验收表.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 火电厂达标投产验收表 目录： 1、火电厂达标投产验收表 2、火电厂达标投产验收表范本 重庆神华万州电厂新建工程 1#机组达标投产验收表格(初验) ——工程综合管理与档案部分 工程综合管理与档案检查验收应按DL5277-2012规程中表4.7的规定进行。 表4.7 工程综合管理与档案检查验收表 检验项目 检验内容 性质 存在 问题 验收结果 责任者 档号 符合 基本符合 不符合 一 般 规 定 1 项目管理体系 1）建设单位有健全的项目管理体系，能覆盖整个工程项目全员、全过程、全方位的工程管理和达标投产的目标管理 主控 √ 港电欧贵臣 0100-8301-002（建设单位制度） 0100-8301-003（项目安全、档案、质量等机构成立文件） 2）监理、设计、施工、调试单位的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系应通过认证注册，按期监督审核，证书在有效期内 各参建单位的资质报审，监理未报审，请天安杨楣琳复核 天安、总包、中南勘基、河北建勘、天津电建、上海电建、重庆电建、上海调试所 SWED/GC-A06-TS001(上调) SWED/GC-A06-TJ001(河北) SWED/GC-A06-TJ002（中南） SWED/GC-A06-TJ010（十九） SWED/GC-A06-ZH001、005（天津） SWED/GC-A06-ZH002、006（上海） SWED/GC-A06-ZH003、004（重庆） SWED/JH-A44-JH001（总包） 3）建立本工程有效的技术标准清单，实施动态管理 总包每年都有，暂未归档。请各单位对照复核。 总包蒋中伟 各单位 -8322- 4）参建单位质量、职业健康安全环境管理目标明确，并层层分解落实 各参建单位的施工组织总设计中应该有目标、落实等。 各单位 0100-8243-001（总包） 5）项目管理体系运行有效，现场生产和管理过程可控 主控 西南院三标体系、总承包管理体系文件等，项目网站上发布电子版。请各单位对照复核。 各单位 6）项目管理体系持续改进，体系内部审核、管理评审、监督审核发现的不符合项整改闭环 主控 内审、外审的审查、评审意见、顾客意见调查、整改回复等，目前没有 港电、天安、总包、中南勘基、河北建勘、天津电建、上海电建、重庆电建、上海调试所 2造价控制 1）竣工决算不得超出批准动态概算 主控 港电欧贵臣 2）不得擅自扩大建设规模或提高建设标准 主控 港电欧贵臣 3）不得违反审批程序选购进口材料、设备 港电欧贵臣 4）设计变更费用不应超过基本预备费的30% 港电欧贵臣 5）建筑装饰费用不应超出审批文件控制标准 港电欧贵臣 3进度管理 1）科学确定工期，建设单位应无明示或者暗示设计、监理、施工单位压缩合同工期、降低工程质量的行为 主控 港电欧贵臣总包邢军辉 2）严肃工期调整，网络进度定期滚动修正 港电欧贵臣总包邢军辉 4合同管理 1）建立完善的合同管理制度 港电欧贵臣总包邢军辉 各单位 2）工程、设备、物资采购符合《中华人民共和国招标投标法》的规定 主控 港电欧贵臣总包邢军辉 各单位 3）应按合同条款要求支付工程款、设备款 港电欧贵臣总包邢军辉 各单位 5设备物资管理 1）设备物资管理制度和工作标准完善 港电欧贵臣总包王斌 各单位 2）设备监造符合《电力设备监造技术导则》DL/T 586规定，设备监造报告、质量证明文件齐全 港电欧贵臣总包王斌（李陆伟） 各单位 3）新材料、新设备的使用应有鉴定报告、使用报告、查新报告或允许使用证明文件 主控 港电欧贵臣总包王斌邢军辉 各单位 4）原材料应有合格证及进场检验、复试报告 主控 港电欧贵臣总包王斌邢军辉 各单位 5）构件、配件、高强螺栓连接副、淋水填料等制成品应有出厂合格证及试验文件 港电欧贵臣总包王斌邢军辉 各单位 6）设备、材料的检验、保管、发放管理制度完善，实施记录齐全 港电欧贵臣总包王斌邢军辉 各单位 6强制性条文的执行 1）建设单位制定本工程执行强制性条文的实施计划，各参建单位应有针对性的实施细则，并对相关内容培训，应有记录 主控 总包有强制性条文的实施计划，各参建单位按专业报审实施细则，未见总的实施细则和相关内容培训、记录 各单位 我单位各专业均有实施细则 并进行了报审 2）对执行强制性条文有相应经费支撑 各单位 有 3）建立强制性条文执行情况监督检查制度，并有相应责任人 各单位 有强条实施管理办法 4）规划、勘测设计、施工、调试、验收符合强制性条文规定 主控 各单位 施工强条齐全 5）工程采用材料、设备符合强制性条文的规定 主控 各单位 符合 6）工程项目建筑、安装的质量符合强制性条文的规定 主控 各单位 符合 7）工程中采用方案措施、指南、手册、计算机