施工企业工程项目外延成本管理的探索.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 9 页 施工企业工程项目外延成本管理的探索 在加强工程施工项目部的财务成本管理中，除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费的效益管理与掌握外，还必需关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本掌握效益、平安成本效益、工程分包成本效益、工程施工的前期与工程竣工后保质期的成本效益以及贯穿于整个工程的资金成本效益等外延成本的管理。只有这样才能进一步提高企业经济效益。 在施工企业对工程项目成本的管理之中，很多企业不论是在工程项目施工前的预算，或是在工程竣工后的决算中，所关注的成本效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项工程的直接成本，而忽视了工程项目