五金供货服务方案.docxVIP

供应商服务方案 (1)项目供货方案流程 签订合同 现场勘察设备材料备货 现场勘察 采购方满意到货后采购方验货 采购方满意 根据要求和技术标准，进行现场安装调试 整体验收技术培训 整体验收 交付使用 (2)项目供货方案流程说明 (1)备货 签订合同后，公司将安排备货。项目经理按照招标文件的要求 安排生产商对设备的生产加工，跟踪备货进度并及时与采购方代表 沟通，通报项目进展情况。 备货期间，项目经理将委派工程师 2 人到采购方现场考察情况， 收集相关资料方案和图纸(如有)由项目经理联系采购方代表召开会 议商议和确定。 这一阶段很重要，公司将对备货质量进行严格控制，保证后续 阶段的顺利开展。此阶段计划在 1~3天内完成。 (2)到货后验货 公司项目经理负责组织技术人员按照时间进度跟进物资的生产、 包装、发货全过程。如期完成后，经过出厂试验的合格产品由本公司 派专人负责运送到采购方现场。 公司向采购方提供全套的配置清单及检验产品合格证、使用说明书 和其它的技术资料，项目经理和采购方负责人共同进行设备的验收。确 认到货数量、型号都正确无误后，采购方签署收货单。验货过程计划 在1天内完成。 (3)现场设备检测定位 根据备货期间对现场的考察情况，公司将安排2--3名设备专业 技术人员到现场负责进行监督设备安装、配置施工和调测。 (4)货物交付和调试 在运送相关设备到达采购方现场并完成验货工作之