研发费用归集案例培训（定）-8.22.pptxVIP

研发费用归集流程案例培训 一、立项批复及课题组确认 二、项目预算调整说明及对比 三、人工费用归集案例讲解 四、研发领料归集案例讲解 五、设备租赁费用确认讲解 六、折旧费用确认讲解 七、设计费归集案例讲解 八、其他费用归集讲解 九、委托开发费用归集讲解 十、月度汇总讲解 目 录 一、立项批复及课题组确认 按研发费用加计扣除备查资料的要求，至少包括三个文件： 1、申请书及可行性研究报告 2、立项通知 3、审批决议及课题组成立通知 一、立项批复及课题组确认 注解： 申请书写明做什么研究，研究目标、进度和经费预算情况。 立项通知分为安能一局的立项和申报至中国安能集团的立项。证明已经是红头文件的批复。 审批决议完善立项的流程，证明已经提供过了内部的审批决议。 课题组成员确认，这个即为哪些人员参与到项目研发，是归集研发工资的基础。 为了能提升研发工资的归集规模，每个研发项目将相应岗位的人员放到项目研发小组当中： 技术管理岗：即具有高级职称的公司管理人员，通过顾问或者技术指导的方式加入课题组； 技术岗：即技术中心现有编制的人员，协助解决现有的技术问题，形成方案； 项目岗：即项目组涉及技术研发的相关岗位人员，一般包括项目经理、技术负责人、安全人员、质量人员以及资料员。 二、项目预算调整说明及对比 由于原表与研发加计扣除的体系有些区别，建议调整为7大类费用。以保持与107012表的一致性，方便入账处理。 调整后的科目以及与原表对比如下： 原预算 建议调整（调整说明） 原表将废止使用，新预算表见附件 序号 费用科目（建议设计） 对应原表科目 可归集范围 1 人员人工费 5、研发人员人工费 包括工资、补贴和五险二金 2 直接投入 2.1 材料费 3、材料、燃料及动力费 研发相关的主料辅料 2.2 燃料动力费 柴油、水电费 2.3 外部加工及检验费 4、试验费 设备维修、样品制作、检验费 2.4 设备租赁费及检修费 2、设备费（租赁费） 租用建设施工类设备或者研发测试类设备 3 折旧费 2、设备费（折旧费） 自有已入账的研发测试类、建设施工类设备折旧 4 无形资产摊销费 9、无形资产摊销费 对外购买的已经入账的专利技术、非专利技术方面的摊销费 5 设计费 1、新产品设计及工艺规程制作费 外部单位协助设计 6 其他费用 6、差旅费；7、会议费；8、出版/文献/信息传报/知识产权事务费；10、专家咨询费；12、评审验收费；13、其他费用 与项目和人员相关的费用 7 委托外部开发费用 11、委外费用 委托外部单位进行项目部分内容的研究开发 二、项目预算调整说明及对比 以深覆盖层抗滑桩施工技术项目作为案例讲解项目预算的制作。 科研课题的预算总额和年度支出，要对应依托工程项目的计划营收进行测算，同时要兼顾平衡好其他没有课题的工程项目。 有课题的研发归集比重要适当调增。以确保年度研发费用占收入比达到3.5%。（3%的考核指标+0.5%的富余度） 原预算 建议调整（调整说明） 原表将废止使用 序号 费用科目（建议设计） 预算金额建议 占总费用比 2021年 2022年 1 人员人工费 2520000 44.72% 1008000 1512000 2 直接投入 2180000 38.69% 872000 1308000 2.1 材料费 1200000 21.30% 480000 720000 2.2 燃料动力费 480000 8.52% 192000 288000 2.3 外部加工及检验费 50000 0.89% 20000 30000 2.4 设备租赁费及检修费 450000 7.99% 180000 270000 3 折旧费 144000 2.56% 57600 86400 4 无形资产摊销费 0 0.00% 0 0 5 设计费 0.00% 0 0 6 其他费用 191000 3.39% 76400 114600 7 委托外部开发费用 600000 10.65% 240000 360000 11 合计 5635000 100.00% 2254000 3381000 三、人工费用归集案例讲解 对于不同岗位，每个月建议工时比例如下所示： 管理岗：每个月按照30-40%的工时比例列入研发； 项目部：每个月按照40-60%的工时比例列入研发； 技术岗：每个月按照70-100%的工时比例列入研发。 涉及三个表格： 1、月份工资表（由人力资源部门提供） 2、月份研发工时考勤表（研发组自主考勤） 3、科研项目执行情况月报表（套表） 流程如下： （1）让人资提供2021年5月份的课题组成员的工资表（参考：2021年5月工资表--人力资源部门提供） （2）区分好管理岗、项目岗和技术岗后，制作课题组成员的研发考勤表（3、5月份考勤表--研发组自主考勤），按不同岗位设置不