项目进度计划考核办法.doc

PAGE 1 项目进度计划考核办法 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、目的 1 2、指导思想 1 3、适用范围 1 4、职责 1 5、考核形式 2 6、考核时间 2 7、考核办法 2 8. 考核结果 3 进度计划考核办法 1、目的 为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，做到围绕进度计划，统筹安排人力、机具，提前组织材料设备到货，实现预先控制、协调、组织，保证项目的按期完成，特制定本工程进度计划管理考核办法。 2、指导思想 以工程施工进度计划为依据，以进度考核为手段，以按期实现工程施工任务为目的，努力提高项目部管理水平，充分调动项目部人员工作积极性，增强紧迫意识和责任感，夺取工程项目建设管理的全面胜利。 3、适用范围 此办法适用于项目的施工进度计划考核管理。 4、职责 4.1 技术质量部人员负责及时把审批后施工进度月计划及周计划送达控制部统计员。 4.2 控制部统计员负责完成周、月施工进度计划的对比分析，形成分析材料，报主管经理审核。 4.3 控制部主管经理负责审核本部门统计员编制的周、月施工进度计划的考核结果，签认后，由控制部统计员报送项目经理。 4.4 项目经理负责周、月施工进度计划的最终考核工作，有异议时，返控制部整改后，最终由项目经理签认后完成考核工作。 4.5 控制部统计员负责存档项目经理审核后的周、月进度考核材料，并把考核材料的电子版发送给主管经理、施工部、技术质量部及项目经理。 5、考核形式 5.1 周讲评，控制部在每周项目调度会上通报对周计划完成情况。 5.2 月考核，控制部每月对工程进度完成情况进行考核，考核结果在月份例会上通报。 6、考核时间 6.1 周计划考核控制部要在周报表完成后2天内完成编制及部门经理的审核工作后，报送项目经理审核。 6.2 月计划考核控制部要在月报表完成、工程进度签证甲方审批后3天内完成编制及部门经理的审核工作后，报送项目经理审核。 6.3 项目经理在接到控制部报送的周、月进度计划考核材料后，2天内完成最终审批工作（包括项目经理提出需控制部重新整改问题的时间）。 7、考核办法 施工进度计划的考核主要是按照技术质量部送达的已审批的施工进度周计划、月计划以及计划主要实物量，控制部通过和周报、月报完成工程内容的对比，并结合月底甲方审批的工程进度签证，最终以月份完成实物量作为的主要考核依据，以百分比的形式体现。 7.1 周考核：每周对照周报表完成单项实物量除以周计划完成单项实物量得出单项实物量考核结果百分比，汇总加权后形成周考核结果。 周报表完成单项实物量/周计划完成单项实物量=周单项考核百分比 7.2 月考核：每月对照月报表汇总出的单项实物量除以月计划完单项成实物量并结合已审批完成的月工程进度签证，得出单项实物量考核结果百分比，汇总加权后形成月份考核结果。 月报表完成单项实物量/月计划完成单项实物量=月单项考核百分比 7.3 对项目部的施工进度计划的考核以百分比的形式进行。 7.3.1工程进度如按计划完成X＞95%，考核为完成； 7.3.2工程进度如按计划完成X≤95%，考核为未完成； 7.4考核内容 7.4.1关键工序的完成程度。 7.4.2次要工序的完成程度。 7.4.3过程中有无整改措施及措施落实情况。 7.4.4劳动力的投入是否满足要求。 7.4.5材料、设备的投入是否满足要求。 7.4.5作业时间是否满足要求。 7.4.6保证进度采取的措施是否有效。 8. 考核结果 8.1 周考核结果，主要起到监督、促进相施工部及采购部人员保证月份施工计划的完成的作用； 8.2 月考核结果，与施工部及采购部人员的绩效工资挂钩；施工计划完成百分比大于100%，每增加1个百分点，绩效工资上浮1个百分点（如原绩效考核系数为97%，增加一个百分点后调整到98%），保留两位小数（例如：完成百分比为101.654%，绩效工资上浮百分点为1.65%），但绩效工资最高为100%×岗位绩效工资；施工计划完成百分比小于95%（含95%本身），每减少一个百分点，绩效工资下浮1个百分点，保留两位小数（同上），上浮及下浮百分比最终以百分制按分数形式汇总到月份管理人员绩效考核汇总表中计取绩效工资；控制部在未完成月份施工计划的月份分析中，要明确是施工部还是采购部的原因致使月份计划未完成，或者是两个部门都有责任